我们从企业经营角度来讲,企业管理就是用数字化来管理企业,数字化管理企业的前提是有强大的财务管理能力和执行能力,
随着我国经济发展水平的提升,自身的经济发展模式与结构更加合理,在这一趋势下,企业也需要积极的完善资产的财务管理制度,进而满足于外界对于企业的具体需求。对于企业的财务人员来说,在做好自身账务处理的情况下,还需要利用自身的知识与数据,参与到企业的经营管理之中,促进企业的健康稳定发展。本文则是依据我国企业财务管理活动之中所出现的问题,开展系统分析,为今后的财务管理提供有效的思路与方法。
企业财务管理
企业管理应该环环相扣
企业管理的核心是财务管理,因为财务涉及到企业的研发、人力、设备、采购、生产、库存、营销、流通、报税等诸多环节,就连企业的发展战略最终也要通过财务的思想来体现。
财务管理贯穿于企业经营和管理的各个方面、各个环节,可以毫不夸张地说,在企业的各项经营活动中,以财务管理最为重要。财务是整个企业管理的核心,是整个企业管理的“牛鼻子”,搞好财务管理,许多问题就会迎刃而解。
财务管理是企业管理的核心,因为财务通过数据掌控着企业的采购、研发、生产制造、营销、人力资源、流通、战略等内容,但是很多老板懂研发、营销、懂采购、懂人力,却就是不懂财务,并且因此导致了管理链条的断裂,给企业带来很多麻烦,造成巨大损失。
老板不懂财务是众多民营企业普遍现象,造成这个现象的原因有两方面:一方面,很少有学财务的专业人员创业当老板。一般来说,一个人财务人员工作做得越久,性格就越保守僵化,甚至死板不懂得变通,这种性格习惯导致极其少数财务人员出来创业。另一方面,出来创业的老板中,很少有学财务出身的。所以在企业管理的环节中,财务管理是缺失的重要一环。
民营企业老板才是真正的财务总监,在民营企业中,老板才是真正的财务总监。很多老板对此感到困惑,自己怎么成了财务总监?设想一下,当企业缺钱的时候,最着急的是老板,与税务局工作人员打交道最终托底的还是老板。企业出现重大风波时,还是老板出来解决问题,所以在民营企业,老板才是真正的财务总监。
一个优秀的企业家是半个财务专家财务管理是企业管理的核心,当企业发展到一定规模时,一定要通过流程高效的运用报表、数据来进行管理,数据化管理是真正实现企业管理的第一步。一个优秀的企业家一定是半个财务专家。企业规模越大,对财务管理的要求越高,一个不懂财务的老板在企业管理这条路上难以走远。就更不谈做大做强了
企业财务管理的重要性
财务管理的特点
1、涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,接受财务的指导,受到财务管理部门的监督和约束。同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理则不同,作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动。财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素,所以以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
3、灵敏度高。在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化,财务管理是一切管理的基础管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处。
财务管理的重要性
1、财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢
财务管理是组织资金运动,处理财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的生产、经营、进、销、调、存等每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。总而言之,财务管理是一切管理活动的共同基础,它处于企业管理的中心地位是一种客观要求。
2、财务管理也是生产力
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,因为管理也是生产力。
企业的中心目标就是围绕如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约成本、控制费用、降低消耗,提高资金的使用效果,防止资金的浪费。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。
企业财务管理的重要性
3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁
通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、归纳、储存等,将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、财务管理保障资金的流动运转
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
5、企业资本的可持续增值性
企业资本的可持续增值是企业投资目标的理性决策依据,通过分析企业的经营状况,判断是否到达了企业财务管理目标,以及评价企业财务管理水平。
6、财务管理的功能
针对于企业的经营管理来说,获利是其开展经营操作的最初目的,为此需要积极的开展财务管理操作,维护好自身的经营绩效,在开展财务管理操作的时候,分析企业自身的不足与面对的风险,进而开展事前的控制。对于企业来说,财务管理是一种价值管理活动,是对于企业资金运行全部过程的系统管理。
企业的一切经济活动包括资本,与金融管理密切相关。为此财务管理对于企业的经营十分关键,只有通过财务管理,才可以发展自身业务的不足,方向的偏颇等,对于企业的管理人员提供有效的建议。如今随着我国市场经济的稳步建立与发展,对于企业的财务管理水平提出更为苛刻的要求。只有完善自身的财务管理模式,搭建科学合理的财务管理制度,才可以促进企业的健康发展。
企业财务管理
7、企业在财务管理中存在的问题
成本核算不精确
目前,我国大部分企业的财务管理,一般概括计算所有种类的产品成本。对于自身业务的成本核算不够明确,各种信息混杂不能有机的统一,也不能为企业的管理人员提供有效的经营建议。财务部门同企业的销售部门脱节,进而使得自身的产品在市场上没有价格优势,没有市场形成互动,不能满足特殊客户的要求。
主要原因是:现在大多数企业财务人员都不了解生产流程,对生产流程并不熟悉。只能是根据生产部门转发的信息计算成本,加上这些信息不够全面,造成虚高。由于事件中的控制能力差,造成浪费。不理解成本管理、相关生产人员成本管理的工作热情较低。这是形成成本高的另一大原因。依据上述的相关分析,使得企业不能有效的利用成本战略开展自身的经营活动,丧失了良好的发展机会。
各部门间相互传递的财务信息不准确
财务人员在对业务部门提供的若干过去数据,基于这些数据开展分析与评价。不过这种工作方案没有主动的参与到企业的经营活动之中,一些关键性的数据不能确定其是否正确。根据这些数据制定明年的财政计划。那个计划的根据不明确,导致作为结果的预算和不正确的会计。由于数据不足,评估指标含糊不清,报告期间实际完成数据和评估指标无法进行比较分析,评估报酬无法完全实现,企业职员的工作不活跃。还有一点就是金融部门必须是营业部门的服务部门,在实际工作中,金融部门和商务部门常常因为不同的责任、差距的交流、信息共享、协调等原因而停滞不前,工作效率低下。主要原因是:财务管理员工不参与企业管理,大部分企业都不了解,他们不知道准确地知道一些数据来源。业务负责人不了解财务,不理解彼此沟通,不理解对方,不要互相协调,不要敏感成本和价格,产品价格分析不会直接影响市场竞争力。
财务工作功能发挥不全面
目前,我国大多数企业财务业务主要集中在记录、结算、分析费等经济商务活动之后工作。自身财务人员的财务管理知识没有发挥出来,尤其是在企业的投资活动、融资活动等内部的风险防控环节。在投资决策过程中,很多企业领导没有组织财务人员和技术专业人员进行调查、分析和研究。还需要关注的为因为自身的财务信息失真,导致管理层的决策出现重大的失误,自身的投资活动面临亏损的局面,导致企业发展举步维艰。
主要原因是企业经营者要注意岗位分析,而不是事先预防。事先预算贫乏,事件后分析,事件后没有分析,很多企业投资者对投资风险没有充分了解,没有注意金融风险的预测和分析,忽视财务管理的重要性。对于具体的项目在开展的过程内,如果没有对项目开展系统的分析与科学评价的话,就会导致项目的经营不善。这关系到企业无秩序的财务管理活动。而且,这会给企业的发展带来隐患。
缺乏对于企业的合同管理
对于大多数的财会人员认为只要是履行好合同的会签责任,做好合同的结算以及税务层面的基本审核就可以,对于合同含有的前期审核调研、具体的谈判参与等同财会部门关系较低,这主要为业务部门的事情,同时由于缺乏有效的经济与法律常识、行业的技术背景,很多的财务人员没有全程参与的意识,进而导致了合同的管理缺乏科学有效的财务部门全程参与,对于潜在的风险难以开展有效的控制。
8、提升企业财务管理水平的对策
推进财务人员参与具体项目
企业财务应变更一部分工作重点放在工作前预测的位置。如果我们决定投资,我们不能根据事后的经济数字得出结论。必须通过事前预测分析、比较投资的输入、输出,分析投资的可能性之后作出决定。必须对各种业务风险改善企业的预测能力,进行事先预测。正确的预测有助于企业作出正确的决断,优化企业资源分配,避免重大的事业损失。企业领导要谨慎对待投资活动,注意财务管理,让财务人才事先参加项目。所谓前进,是企业的新项目被确立,新产品被开发的时期。所以财务部门需要掌握新项目的开展周期、具体的成本支出以及可能存在的经营风险与注意事项等内容,进而可以帮助项目的经营人员与参与人员做好经营与风险的预防操作,必须遵循严格的管理程序。为了具体反映需要多少投资,必须事先根据可行性分析作好准备,投资时,资本从哪里来,投资期限多长时间,那个能投入生产,将来的关于现金流程怎么样,请增加现金流的分析。进而对于提升项目的资本利用效率,有效的提升经济效益具有较大的帮助。
促进财务人员参与生产实践
企业财务管理工作人员必须深入生产实践中,全面掌握信息。财务人员应当参与新产品的生产管理和开发。了解生产流程,熟悉生产流程,选择准确的会计方法,准确确定各产品的生产成本。对生产管理流程进行科学合理的管理,整顿企业全体人员,努力实现生产链接和生产链接,节省生产消耗品,降低产品的固有成本,提升其生产的效益。改善生产效率,削减消费,通过合理的组织和管理来强化成本管理。通过成本管理,制定并实施相应的低成本战略,降低企业单位产品成本,大大提高市场的企业主动性和呼声,增强企业核心竞争力,制定并实施分化战略。
通过成本管理,可以得到正确的成本信息,并向信息利用者传达。通过成本差分析对经营者的业绩进行评价,促使经营者采取改善措施。
企业财务管理
财务人员应该参与业务
财务金责人参需要积极的参与企业的业务活动,熟悉正常业务活动的商务活动流程,良好的组织操作,不仅需要专业才能,还需要具有综合能力的才能。财务负责人必须理解业务。只有通过这种方式,他们才能很好地了解一些数据来源,绘制实用结论,确保财务报告和相关信息的可靠性和完整性,并制定准确的评估标准。同时,企业负责人制定了及时的销售策略,以便财务人员能够及时传递成本信息。为此对于我们的财务人员来说,其同企业的发展与项目开展具有密切的关系,贯穿于企业发展的整个过程。
积极的参与企业的合同管理
参与合同签订前的调查与签订,财会部门积极的参与到企业的现场调查之中,例如对于供应商与相关客户的实地考察等,进而做好自身的具体义务。
对于合同的管理,财务部门需要参与相关的谈判操作,如果涉及事项重大、需要结算金额较多的话,也是需要财会部门的人员积极参与。进而为谈判人员提供较为专业的意见,维护好自身企业的利益。做好会计核算工作。财会部门要准确、及时、反映资产、负债、各合同所包含的股份、收入、成本、利润和损失,同时合理做好残值准备。
对合同履行的监督,通常来说对于企业的合同管理,相关的财会部门人员,其负责的为从合同的签订到履行终结等全部的过程。对于合同的相关业务开展系统全面的监控,防止出现违约或者是相关的舞弊情况。